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Les formations
OLONA vous propose des diverses formations ayant toutes pour intérêt, votre intérêt. Nous croyons, tout comme vous, au bien fondé de la formation professionnelle. Nous savons que seule une formation en adéquation à vos besoins est une formation efficace. OLONA dispense ses propres formations, habile mélange d’apports méthodologiques vérifiés et de savoir faire acquis par ses consultants dans le monde de l’entreprise. OLONA propose également le séminaire de formation « Process... |
Récapitulatif des formations au management
Communication Process Communication Management 1 « Se connaître et apprendre à communiquer » Process Communication Management 2 « Pratique et approfondissement » Process Communication Management Opérationnel « Expérimenter l’excellence avec le PCM » Management « Animer et diriger son équipe » « Cohésion d’équipe » « Écouter, comprendre, échanger » « Gestion des conflits » « Management de proximité » « Se... |
 Formation Animer et diriger une équipe
Mieux me connaître en tant que manager Connaître la manière la plus habituelle que j’utilise pour communiquer et manager. Renforcer ma propre congruence autour de mes valeurs, de mes croyances. Accroître et développer mes ressources : affirmation de soi, combativité, réceptivité… Etre un leader Etablir des relations de qualité avec l’équipe : dialogue, influence, confiance à priori. Reconnaître les compétences de chacun et les développer. Faciliter les interactions ... |
Formation Cohésion d'équipe
Découverte de soi à travers un modèle Questionnaire. Analyse en commun des réponses dans le cadre du modèle choisi. Les points forts, les points de vigilance de chacun. Donner / recevoir du feed-back (jeux). Une équipe performante Définition. Une collection d’individus. Un groupe solidaire. Une équipe performante. Analyse et commentaires du test. Etats des lieux relationnels et managériaux Force de valorisation Qu’est-ce que votre hiérarchique... |
Formation Conduite de réunion
Démarrer avec succès les réunions. Savoir se présenter. Etre cohérent dans ses comportements. Etre intelligible à travers les mots. Etre en empathie avec les participants. Etre compétent sur le fond. Savoir communiquer. Les bases de la communication. Les Positions de Vie. Les transactions. Les canaux de communication. La perception et la carte du monde. Les styles d’interaction : les interactions individualisées. Echanger et convaincre... |
Formation devenir acteur du changement
Comprendre le changement Les types de changement. Les apprentissages nécessaires au changement. Les freins et les obstacles au changement. La perception et le recadrage. Mettre en œuvre le changement dans l’Entreprise La gestion des relations : dialogue, jeux de pouvoir, influence. La reconnaissance de l’autre. Le recueil et le traitement de l’information. Une communication de qualité. Systématiser le comportement efficace pour le... |
Formation Ecouter, comprendre, échanger
Découvrir les bases de la communication permettant de développer son écoute. Repérer les différentes attitudes en entretien de face à face. Connaître et approfondir les techniques de questionnement et de relance. S’entraîner à mener différents types d’entretien, notamment dans les cas où des choses désagréables doivent être dites à l’interlocuteur. A l’issue de la formation, les participants auront appris à utiliser les techniques... |
Formation Expérimenter l'excellence avec le PCM
Découverte des 6 types de personnalité Empathique. Travaillomane. Persévérant. Rêveur. Rebelle. Promoteur. Ces 6 types de personnalité ont leurs points forts, leurs qualités et, sous stress, leurs comportements négatifs. Le fait de reconnaître les différences entre les types de personnalité est fondamental pour la compréhension des motivations de chacun. Besoins psychologiques Ce terme est utilisé pour décrire ce qui nous motive à vouloir... |
Formation La gestion des conflits
Diagnostic des différents types de conflits Désaccord sur les faits. Désaccord sur les buts. Désaccord sur les valeurs. Désaccords interpersonnels. Les différentes phases d’un conflit Les signes avant coureurs. Les désaccords non exprimés. Le débat, le conflit ouvert. La symbiose : rupture, refus, compétition. La gestion des situations difficiles Les perceptions. Les émotions. La représentation. Les besoins et les capacités... |
Formation Les bases du droit social
La relation individuelle au travail Les différentes normes en présence La constitution. Les traités. Les lois. Les règlements. Les conventions collectives. Les usages. Les contrats de travail. La formation du contrat de travail L’embauche en contrat à durée indéterminée. Le contenu du contrat. Le recours au contrat à durée déterminée. L’exécution du contrat de travail : santé, hygiène et sécurité La réglementation... |
Formation Les instances représentatives du personnel
Le système français de représentation du personnel Les caractéristiques du système français de représentation du personnel. Les attributions respectives des DP, du CE, du CHSCT, des DS. Les tendances actuelles de fonctionnement. La constitution des instances Les instances élues. Les instances désignées. Le fonctionnement des instances Le fonctionnement des DP. Le fonctionnement du CE. Le fonctionnement du CHSCT. ... |
Formation Management de proximité
Mieux se connaître Les concepts de base de la communication. Les interactions en situation de management. La « mécommunication » liée au stress. L’attitude de compréhension. Maîtriser des situations professionnelles Ce qui gêne, ce qui freine, ce qui manque. Analyse des conflits et des différends, aide à leur résolution. Entretiens avec objectif spécifique : recrutement, évaluation, orientation, développement… Stratégies de réussite... |
Formation Maitriser les transitions
Le contexte Le Monde change… et nous aussi. Rappel de quelques réalités. Notre vision du monde. Le cycle de changement Les grandes phases. Les 10 étapes à maîtriser. Le cycle de vie La carte des cycles de vie. Les valeurs fondamentales. Les domaines de vie. La ligne de vie. Les aires de conscience. Mon projet, ma première approche Finalisation d’un projet... |
Formation Manager le changement
Conduire le changement Les grands types d’évolution du monde contemporain. Les changements subis par l’Entreprise. Les changements portés par les dirigeants. La période de transition. Le rôle et les enjeux des cadres et de l’encadrement. Mettre en œuvre le changement dans l’Entreprise Identifier les particularités culturelles. Analyser les forces et les faiblesses. ... |
Formation Moi et le temps
De quoi parlons-nous ? Temps objectif. Temps subjectif. Temps culturel. Comment utilisez-vous votre temps ? Les aires du temps. Quelques définitions à retenir. Les facteurs qui influent sur l’organisation du temps. Vous et votre temps. Etes-vous monochrone ou polychrone ? La structuration du temps en Analyse Transactionnelle. Les métas programmes du temps. Les messages contraignants et la gestion du temps... |
Formation Se connaître et manager
Me connaître pour manager Journée 1 Démarrage du cycle Présentation du groupe. Présentation du cycle. Recueil des attentes. Se connaître à travers PerformanSe Passation individuelle. Remise d’un document. Analyse par le stagiaire : - ce qui me ressemble, - ce qui ne me ressemble pas. Se connaître à travers des éléments de l’Analyse... |
Formation Se connaitre et mieux dire
Mise à jour prochainement. ... |
Formation PCM : se connaître et apprendre à bien communiquer
Une clé essentielle du succès de chacun, tant au plan personnel que professionnel, réside dans l’aptitude à communiquer efficacement, c'est-à-dire analyser et comprendre l’attitude de son interlocuteur et s’y adapter pour nouer le contact, négocier, convaincre et globalement établir des échanges constructifs. Pour cela il est nécessaire, à la fois, de savoir appréhender les différents types de personnalité et de maîtriser le processus de communication. C’est l’objectif du Process... |
Formation PCM : pratique et appronfondissement
Première journée Révision des principales bases du modèle. Identification des types de personnalité desinterlocuteurs. Echanges d’expériences : ce qui va bien, ce qui gêne,ce qui freine, ce qui manque. Exercices autour de thèmes choisis par les participants à partir d’expériences vécues : animation de réunion, entretien, négociation, etc… en utilisant les piliers du modèle : perceptions, environnements préférés, canaux, besoins psychologiques, drivers... |
Nos formations sur mesure
Un cahier des charges spécifique… ? Des besoins particuliers… ? Parlez nous de vos attentes. Nous élaborerons un programme de formation sur mesure. Ces offres de formation intra entreprise comprennent différents niveaux d’intervention : formation conforme à un objectif défini d’acquisition de compétences ; formation couplant acquisition de compétences et mise en œuvre effective en fonction de vos besoins,... |
Calendrier des formations au management
PROCESS COMMUNICATION MANAGEMENT TM Niveau 1 : Se Connaître et Apprendre à bien Communiquer PARIS Session 1 : 22-23 mars et 26-27 avril 2007 Session 2 : 23-24 mai et 21-22 juin 2007 Session 3 : 13-14 septembre et 16-17 octobre 2007 Session 4 : 08-09 novembre et 06-07 décembre 2007 Région Est (57) Session 1 : 01-02 février et 15-16 mars 2007 Session 2 : 10-11 mai et 12-13 juin 2007 Session 3 : 11-12 octobre et 15-16 novembre 2007 SURESNES... |
Témoignages
Vos témoignages nous interesse, alors n'hésitez pas ! ... |
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Conseils
OLONA a toujours à l’esprit de vous fournir un service de la meilleure qualité qui soit. Nos intervenants, spécialistes en Ressources Humaines, ont tous pris part à de grands projets d’entreprise. Forts de leur expérience, ils sauront vous inspirer, vous suggérer, vous recommander d’une façon appropriée dans le déploiement de vos décisions stratégiques. OLONA met à votre service ses domaines de compétences conjugués à l’expérience de ses consultants. Conseils... |
Coaching
Coaching, coach… des mots entendus, vus, lus partout, mais que signifient-ils exactement? Le coaching est un processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle. Comme tous les champions, vous avez besoin d’être entraîné pour parvenir à la victoire escomptée. C’est pour vous mener sur le chemin de la victoire que nos coachs interviennent. Le cycle de coaching individuel aide le coaché à : découvrir les différentes facettes de sa personnalité,... |
Actualites Olona-Conseil
OLONA anime depuis quelques mois, la formation « Maîtriser les Transitions ». La vie est-elle un long fleuve tranquille ? Les mutations organisationnelles, structurelles, technologiques, personnelles, disent le contraire. Parallèlement à nos succès et à nos échecs, nos besoins et nos motivations changent. Ce module propose de découvrir les mécanismes d’aide à une gestion maîtrisée des cycles de changement. Contactez-nous pour en savoir davantage ! ... |
D.I.F
Tous les experts s’accordent à penser que 2006 est une période charnière en matière de formation professionnelle continue. La formation de chaque salarié, tout au long de sa vie, est désormais en train de devenir une réalité. Pour chaque salarié, le Droit Individuel à la Formation (DIF) est une occasion exceptionnelle de pouvoir accéder à des formations professionnelles correspondant à un développement de compétences individuelles sur-mesure. Cela représente également... |
Références
Agence Régionale d’Hospitalisation d’Ile de France ThyssenKrupp Presta France Bergerat Monnoyeur Sernam Clariant (France) Autodistribution Exide (CEAC) GKN Driveline Fermat Knorr-Bremse Fromageries Bel Pompes Grundfos Gemplus Bristol-Myers Squibb Nexans Guerbet Smith & Nephew Sanofi-Aventis Arvin Meritor Mairie de... |
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