L'approche systémique
Dans l’entreprise, qu’est-ce qui rend une organisation, une situation complexes ?
Le changement, la transversalité, les personnalités…
Formateur(s):
Julien RANDRIANARISON
Maud ALLUIN-NDOUR
Détails de la formation:
Renouveler ses modes de pensée face aux situations managériales
- Appréhender les situations managériales actuelles (changement, complexité…).
- Repérer ses modes de pensée préférentiels.
- Identifier les modalités les plus adaptées à l’expérience à vivre.
- Répondre par l’analytique : « Une pensée unique ? »
Découvrir la vision systémique des situations managériales
- S’approprier les principes et outils de base de l'analyse systémique.
- Appréhender les niveaux de lecture de la réalité.
- Repérer les niveaux pertinents d'intervention.
Maîtriser les processus informationnels et décisionnels
- S’approprier le management transversal.
- Modéliser un système pour en repérer les dysfonctionnements.
- Comprendre la résistance au changement du système.
Faciliter les relations interpersonnelles
- Appréhender la relation interpersonnelle comme un système.
- Maîtriser les contrats d’intimité : une solution aux tensions.
- Faire progresser le système « équipe »
Objectif(s):
La qualité du management dépend de notre vision globale de l’environnement. Or, cet environnement s’est beaucoup complexifié, mondialisé, dans un marché à flux tendu, aux organisations complexes…
Dans ce contexte, l’approche systémique permet de :
- Renouveler ses modes de pensées pour appréhender ces situations complexes.
- Repérer les leviers d’amélioration du système.
- Générer la satisfaction et la motivation des clients ou des équipes.
Public(s) concerné(s):
Cadres
Managers
Dirigeants
Méthodes pédagogiques:
- Apports théoriques soutenus par des illustrations.
- Exercices.
- Simulation à partir de cas réel.
- Echange de bonnes pratiques.
- Remise d’un fascicule de synthèse à chaque participant.