Se connaître et manager

En 6 jours, la formation "Se connaître et Manager" s'adresse aux managers qui désire manager efficacement en s'appuyant sur leurs ressources. Aperçu des sujets abordés :

  • Utilisation du support PerformanSe
  • Manager son équipe
  • Les styles de management
  • Manager efficacement
  • Techniques d'entretiens
  • La délégation
  • ...
Formateur(s): 
Hervé DACHARY
Christian RANDRIANARISON
Détails de la formation: 
Journée 1 Journée 2 Journée 3
Démarrage du cycle
  • Présentation du groupe.
  • Présentation du cycle.
  • Recueil des attentes.

Se connaître à travers PerformanSe

  • Passation individuelle.
  • Remise d’un document.
  • Analyse par le stagiaire :
  • - ce qui me ressemble,
  • - ce qui ne me ressemble pas.

Se connaître à travers des éléments de l’Analyse Transactionnelle (AT)

Les Etats du Moi :

  • Définition.
  • Egogramme.
  • Reconnaître les Etats du Moi.

Les transactions :

  • Transactions complémentaires.
  • Transactions croisées.
  • Transactions à double fonds.

Les positions de vie :

  • Définition.
  • Autodiagnostic.
  • Connaissance des situations de vie.
 Les signes de reconnaissance
  • Pyramide des besoins.
  • Test de motivation au travail.
  • Positions de vie et strokes.
  • Méconnaissances.

Les messages contraignants

  • Je serai OK si…
  • Scénario de vie.
  • Mécanismes d’échec.
 Vous et le temps
  • Stress.
  • Etes-vous un bon stressé ?
  • Monochrome / Polychrome.
  • Structuration du temps.
  • Méta programmes.
  • Bénéfices cachés.
  • Affirmations aidantes.
  • Principales règles.

Restitution individuelle de PerformanSe
Journée 4 Jounrée 5 Journée 6
Manager efficacement
Mes fonctions
  • Raison d’être de mon poste.
  • Ce qui va bien.
  • Ce qui me gêne, me freine, me manque.

Perceptions

  • Images.
  • Jeux.
  • Mes perceptions.
  • Faits et inférences.

Styles de management

  • Quatre styles de management.
  • Mon profil d'opérationnel.
  • Canaux de communication.

Délégation

  • Qu'est-ce que la délégation ?
  • Pourquoi déléguer ?
  • Pourquoi hésite-t-on à déléguer ?
  • Avantages de la délégation

Manager son équipe

Entretiens

  • Découvrir les techniques d’écoute.
  • Attitudes de face à face.
  • Questionnement et relances.
  • Entraînement.

Stratégie d’objectifs

  • Fixation, évaluation, évolution.
  • Formulés positivement.
  • Vérifiables et observables.
  • Spécifiques et contextualisables.
  • Du ressort du sujet.
  • Ecologiques.
  • Réalisables.
  • Motivants.

 

Animation de réunion

  • Jeux de rôle.
  • Techniques d’observation.
  • Analyse et commentaire.

 

Conclusions du cycle

  • Evaluation.

 

Objectif(s): 

Etre capable de manager efficacement en s’appuyant sur ses meilleures ressources.

Public(s) concerné(s): 
Cadres
Managers
Dirigeants
Méthodes pédagogiques: 

Apports théoriques.
Etudes de cas par mises en situation vécues dans l’entreprise.
Utilisation de supports visuels.
Remise de documents de synthèse à chaque participant.

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